將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現代企業(yè)制度的基礎上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度，培植先進(jìn)的企業(yè)文 化，確立共同的價(jià)值觀(guān)念，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，建立一流的管理機制；調整和優(yōu)化人才結構，開(kāi)發(fā)現有人才，培養急需人才，吸引海內外關(guān)健人才，提高中德的綜 合競爭能力。
人事策略機制
1、在實(shí)現管理信息化的基礎上，進(jìn)一步完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募羁己酥贫?，?shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長(cháng)的氛圍與機制。
2、積極推進(jìn)員工培訓計劃，重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團隊、科技專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓。
3、建立以職業(yè)發(fā)展為基礎的干部培養制度，加大培養力度。
4、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀(guān)規范員工的思想和行為，樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標準。
人事策略目標
1、 努力建設高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊。
2、 努力培養學(xué)科帶頭人，建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
3、努力培養技術(shù)工人隊伍，重點(diǎn)培養高級技師、技師等有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人才。